GIỚI THIỆU

Lịch sử của mỗi trung tâm đổi mới sáng tạo là một câu chuyện độc đáo, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như đặc điểm lịch sử, mô hình kinh doanh, trình độ nguồn nhân lực, tình trạng ngành công nghiệp và các chính sách của chính phủ. Mặc dù vậy, tất cả các trung tâm đổi mới sáng tạo đều có những điểm chung. Đầu tiên và quan trọng nhất, các dự án trung tâm đổi mới sáng tạo được khởi xướng để đáp ứng nhu cầu phát triển và cải tiến trong những lĩnh vực khác nhau. Thứ hai, có một số vấn đề chung mà hầu hết các trung tâm đổi mới sáng tạo phải đối mặt. Các công nghệ tương ứng để giải quyết những vấn đề này bao gồm các công nghệ quản lý đổi mới sáng tạo như: ươm tạo doanh nghiệp, tài trợ dự án, mối quan hệ bình đẳng giữa các cá nhân tham gia, cơ sở hạ tầng khu công nghệ cao, xây dựng quan hệ công chúng và danh tiếng doanh nghiệp, và quản lý. Cuối cùng, tất cả các trung tâm đổi mới sáng tạo đều phát triển theo một trình tự chặt chẽ, trải qua các giai đoạn:

Thứ nhất, Tập trung nguồn lực: xây dựng tiềm năng khoa học và nghiên cứu của khu vực, hình thành môi trường kinh doanh thuận lợi, chủ yếu dành cho các doanh nghiệp khởi nghiệp và công ty nhỏ nơi trung tâm đổi mới sáng tạo được hình thành.

Thứ hai, Hình thành hệ sinh thái đổi mới sáng tạo: tạo ra sự cộng sinh giữa các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ, doanh nghiệp nhỏ và công ty công nghệ cao; hình thành các cụm công ty có hàm lượng khoa học cao; triển khai các chính sách hỗ trợ tích cực cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; xây dựng cơ sở hạ tầng cần thiết; tổ chức các chiến dịch quảng bá quy mô lớn nhằm định hình thương hiệu mới của khu vực như một trung tâm đổi mới sáng tạo.

Thứ ba, Đột phá: tăng trưởng nhanh chóng về doanh số của các công ty lớn và chuyển đổi thành những công ty toàn cầu; gia tăng đáng kể số lượng các doanh nghiệp khởi nghiệp công nghệ; hình thành thị trường đầu tư mạo hiểm và thiết lập cơ chế phân bổ rủi ro cho các nhà đầu tư mạo hiểm (ví dụ: trong mô hình hợp tác công - tư).

Thứ tư, Trưởng thành: phát triển cơ sở hạ tầng hỗ trợ các doanh nghiệp đổi mới sáng tạo ngày càng hiện đại và mở rộng; xây dựng và củng cố thương hiệu của trung tâm đổi mới sáng tạo; hình thành các chuỗi giá trị mới dựa trên hợp tác quốc tế và hội nhập vào các chuỗi giá trị hiện có.

Bất kỳ nỗ lực nào bỏ qua trình tự nêu trên đều có thể dẫn đến tình trạng trì trệ và không đạt được kết quả mong muốn. Những sai lầm này đã được chứng minh ở trường hợp của Austin có trụ sở tại Texas, nơi các nhà tổ chức quyết định bỏ qua hai giai đoạn đầu và tập trung vào việc thu hút bộ phận nghiên cứu và phát triển của các công ty hàng đầu, gây bất lợi cho các công ty đổi mới nhỏ hơn. Do đó, trung tâm đổi mới sáng tạo này đã phải mất nhiều thời gian và công sức để tạo ra hệ sinh thái tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc thành lập và phát triển các doanh nghiệp khởi nghiệp.

Để có thêm thông tin về mô hình tổ chức và hoạt động của trung tâm đổi mới sáng tạo, Cục Thông tin khoa học và công nghệ quốc gia biên soạn Tổng luận: “Xây dựng và phát triển trung tâm đổi mới sáng tạo: công nghệ và một số nguyên tắc chính” với kỳ vọng tài liệu sẽ là nguồn tham khảo thiết thực và bổ ích cho các nhà hoạch định chính sách, các nhà nghiên cứu và đông đảo bạn đọc.

Trân trọng giới thiệu.

CỤC THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ QUỐC GIA

 

TẢI FILE ĐÍNH KÈM TẠI ĐÂY!