Các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực sản xuất hàng hóa cần hiểu rõ những vấn đề và xu hướng lớn đang định hình ngành sản xuất nếu muốn duy trì năng lực cạnh tranh và khả năng thích ứng trong năm 2026. Công nghệ phát triển nhanh - bao gồm tự động hóa, trí tuệ nhân tạo (AI), cùng các nhà máy và sản phẩm thông minh hơn - đang thay đổi cách công việc được thực hiện, vì vậy việc có một kế hoạch rõ ràng về khai thác dữ liệu trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi mức độ kết nối tăng lên, nguy cơ tấn công mạng cũng gia tăng, đồng nghĩa doanh nghiệp phải chủ động bảo vệ các hoạt động và dữ liệu nhạy cảm.

Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu cũng không hề dễ dàng hơn, đặc biệt trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị và thương mại. Doanh nghiệp cần có chiến lược trong việc lựa chọn đối tác và nguồn cung nguyên vật liệu để duy trì sự linh hoạt và khả năng phản ứng khi thách thức xuất hiện và các ràng buộc thay đổi. Việc tìm kiếm, nâng cao kỹ năng và giữ chân nhân tài - đặc biệt là những người có bộ kỹ năng cần thiết để sử dụng AI và các công nghệ mới - là yêu cầu bắt buộc, nhất là khi thị trường lao động vẫn đầy thách thức đối với các doanh nghiệp quy mô trung bình.

Dưới đây là 5 xu hướng hàng đầu cho ngành sản xuất năm 2026:

1. Sản xuất và sản phẩm thông minh hơn nhờ AI

Máy móc, dây chuyền lắp ráp, cảm biến thông minh, robot và các thiết bị khác tạo ra khối lượng dữ liệu công nghiệp khổng lồ mà các nhà sản xuất ngày càng sử dụng để định hình các quyết định kinh doanh chiến lược. Khi ngày càng nhiều doanh nghiệp triển khai công nghệ tiên tiến và “nhà máy của tương lai” trở thành hiện thực, một chiến lược dữ liệu vững chắc là điều thiết yếu để chuyển đổi thông tin thô thành các hiểu biết dự báo - và tận dụng những hiểu biết đó để tối ưu hóa quy trình, tăng cường đánh giá rủi ro và giúp tổ chức duy trì lợi thế cạnh tranh. Các nhà sản xuất cũng đang hiện đại hóa sản phẩm của mình; những sản phẩm định hướng công nghệ hơn mang lại dữ liệu, hiểu biết và giá trị mới giúp khách hàng cải thiện biên lợi nhuận. Điều đó có thể giúp nhà sản xuất tăng khả năng giữ chân khách hàng.

Từ góc độ nhân tài và lực lượng lao động, hoạt động sản xuất thành công dựa trên dữ liệu đòi hỏi nhân viên có kỹ năng cần thiết để hiểu và hành động dựa trên các hiểu biết số. Điều này có nghĩa doanh nghiệp phải đầu tư không chỉ vào công nghệ kinh doanh và công nghiệp - công nghệ thông tin (IT) và công nghệ vận hành (OT) - mà còn phải nâng cao kỹ năng cho đội ngũ để hỗ trợ các công nghệ Công nghiệp 4.0 tiên tiến. Nhiều nhà sản xuất quy mô trung bình tụt hậu so với các doanh nghiệp lớn hơn về công nghệ và năng lực nhân sự. Xây dựng một môi trường IT - OT linh hoạt, có thể mở rộng và kết nối - cùng với đào tạo liên tục - sẽ rất quan trọng để cho phép vận hành dựa trên dữ liệu và giải quyết thách thức.

Tại các nhà máy, tự động hóa và AI đang tái định hình hoạt động hằng ngày. Các nhà sản xuất ngày càng áp dụng AI và học máy để tối ưu hóa quy trình, hỗ trợ người lao động và khai thác hiệu quả vận hành. Tiềm năng của AI trong việc nâng cao việc dự đoán, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, xác định điểm nghẽn công suất và cải thiện kiểm soát chất lượng mới chỉ là khởi đầu. Nâng cao năng suất, ra quyết định tốt hơn và tiết kiệm chi phí hơn sẽ tiếp tục thúc đẩy việc áp dụng rộng rãi công nghệ này trong khối doanh nghiệp trung bình. Bằng cách lập kế hoạch cẩn trọng, đầu tư vào hạ tầng và tập trung vào triển khai có đạo đức, doanh nghiệp có thể khai thác tự động hóa và sản xuất thông minh để thúc đẩy tăng trưởng và phát triển lực lượng lao động.

2. Tính cấp thiết liên tục của an ninh mạng

Trong khi các công nghệ tiên tiến đang hợp lý hóa nhiều khía cạnh của sản xuất truyền thống và phá vỡ những rào cản lâu nay đối với đổi mới và hợp tác trong toàn chuỗi giá trị, chúng cũng tạo ra nhiều cơ hội hơn cho tội phạm mạng nhắm vào các nhà sản xuất. Theo báo cáo chuyên đề về an ninh mạng của RSM US Middle Market Business Index 2025, gần 1 trong 5 (18%) doanh nghiệp quy mô trung bình được khảo sát đã trải qua tình trạng vi phạm dữ liệu trong năm trước, giảm từ mức kỷ lục 28% trong báo cáo 2024. Sự sụt giảm này là tín hiệu tích cực, tuy nhiên, kết quả 2025 vẫn phù hợp với dữ liệu của đợt tăng đột biến năm 2024. Ngoài ra, với các phương thức ngày càng tinh vi, một số cuộc tấn công có thể không bị phát hiện, cho thấy tầm quan trọng của việc liên tục tăng cường kiểm soát an ninh mạng.

Các nhà sản xuất - và bất kỳ bên thứ ba nào mà họ hợp tác - cần nâng cao tiêu chuẩn tự bảo vệ trong môi trường mà người lao động, máy móc, chuỗi cung ứng và tổ chức ngày càng kết nối số. Hiểu rõ những thông tin quan trọng và tài sản sở hữu trí tuệ nào cần được bảo vệ khỏi các cuộc tấn công mạng tiềm ẩn - và triển khai các biện pháp bảo vệ đó - sẽ ngày càng trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh.

3. Tái hình dung chuỗi cung ứng toàn cầu

Căng thẳng địa chính trị kéo dài và chính sách thương mại bảo hộ của Hoa Kỳ đang buộc doanh nghiệp phải đánh giá lại và tái cấu trúc chuỗi cung ứng. Trọng tâm của chính quyền vào thuế quan đã làm gia tăng bất ổn cho các nhà nhập khẩu, những người phải đối mặt với chi phí cao hơn và độ phức tạp vận hành lớn hơn. Khi bối cảnh thuế quan tiếp tục thay đổi, doanh nghiệp phải chủ động đánh giá chiến lược nguồn cung và đa dạng hóa chuỗi cung ứng để giảm thiểu gián đoạn và duy trì khả năng cạnh tranh trong môi trường toàn cầu biến động này.

Đồng thời, quản lý rủi ro bên thứ ba vững chắc là điều thiết yếu để bảo vệ hoạt động và duy trì khả năng chống chịu. Doanh nghiệp phải đánh giá và giám sát cẩn trọng các rủi ro từ đối tác, nhà cung cấp và đơn vị logistics. Xác định sớm các lỗ hổng - như phơi nhiễm với rủi ro mạng, thay đổi quy định hoặc gián đoạn cung ứng - cho phép nhà sản xuất triển khai biện pháp kiểm soát và kế hoạch dự phòng hiệu quả, đảm bảo liên tục kinh doanh và bảo vệ vị thế cạnh tranh trong môi trường biến động toàn cầu. 

Các doanh nghiệp ưu tiên số hóa chuỗi cung ứng sẽ có khả năng chống chịu tốt hơn và ở vị thế thuận lợi hơn để phản ứng với các thay đổi cung – cầu trong tương lai (ví dụ, sự gia tăng liên tục nhu cầu đối với các thành phần hạ tầng trung tâm dữ liệu). Số hóa sẽ là yếu tố thiết yếu trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, khi doanh nghiệp đa dạng hóa địa điểm nguồn cung và sản xuất.

4. Cuộc chiến giành nhân lực sản xuất

Khi các nhà sản xuất vật lộn với vai trò ngày càng lớn của công nghệ trong toàn tổ chức, sẽ tác động đáng kể lên lực lượng lao động. Môi trường năng động và nhịp độ sản xuất nhanh hơn do các công nghệ tiên tiến ngày nay tạo ra - từ robot thông minh đến dữ liệu lớn và Internet vạn vật công nghiệp - sẽ yêu cầu lực lượng lao động hiện tại phải thích ứng. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần chủ động và sáng tạo hơn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Điều này sẽ kéo theo phát triển kỹ năng trong môi trường phân tích dữ liệu và con người sẽ làm việc song song với robot. Các nhà sản xuất sẽ cần đánh giá lại và cập nhật chiến lược đào tạo và phát triển nhân lực để theo kịp sự chuyển dịch của ngành. Doanh nghiệp cũng cần hiểu rõ những năng lực cốt lõi nào nên tập trung và những hoạt động nào có thể phù hợp để thuê ngoài. Dù thị trường lao động nói chung đã hạ nhiệt so với vài năm trước, các doanh nghiệp quy mô trung bình vẫn báo cáo khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự phù hợp với kinh nghiệm. Những yếu tố này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nâng cao kỹ năng công nghệ cho người lao động nhằm đảm bảo khả năng chống chịu và thích ứng lâu dài của lực lượng lao động.

5. Môi trường kinh tế và chi phí vốn

Bước vào năm 2026, ngành sản xuất đối mặt với môi trường kinh tế ngày càng thách thức, được định hình bởi lãi suất cao và sự bất định tiếp diễn trong triển vọng chính sách và kinh tế. Chi phí vốn tăng cao khiến việc tài trợ cho các dự án mới hoặc mở rộng trở nên đắt đỏ hơn và khiến quyết định đầu tư trở nên khó khăn hơn đối với các nhà sản xuất. Đồng thời, các yếu tố bất ổn về địa chính trị đã ảnh hưởng đến kế hoạch kinh doanh, khiến các nhà sản xuất toàn cầu thận trọng hơn.

Khi các áp lực này hội tụ, động lực đầu tư trong toàn ngành đã chậm lại. Các nhà sản xuất đang đánh giá lại chi tiêu vốn, trì hoãn kế hoạch mở rộng và áp dụng cách tiếp cận thận trọng hơn đối với các cam kết tài chính. Sự kết hợp giữa điều kiện tài chính thắt chặt, chính sách thương mại thay đổi và bất ổn địa chính trị đang tạo ra một môi trường kinh doanh không chỉ phức tạp hơn mà còn đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo phải linh hoạt và quản trị rủi ro tốt hơn. Vượt qua những thách thức này sẽ đòi hỏi các nhà sản xuất phải tối ưu hóa vận hành, theo dõi sát cấu trúc chi phí và cảnh giác với các diễn biến chính sách có thể tiếp tục ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh.

N.M.P (NASTIS), theo RSM US, 1/2026