Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và yêu cầu cải tiến không ngừng về năng suất và chất lượng, việc phát triển nhà máy thông minh trở thành một xu hướng tất yếu đối với các doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt là tại Việt Nam. Dự án hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh do Samsung triển khai đã tạo ra cơ hội quan trọng để các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn tăng cường khả năng tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, để tận dụng tối đa những cơ hội này, các doanh nghiệp cần phải chuẩn bị kỹ càng cả về cơ sở hạ tầng, tư duy quản trị lẫn đội ngũ nhân sự.

Chuyển mình từ nhà máy truyền thống sang nhà máy thông minh

Nhà máy thông minh không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ số vào quá trình sản xuất mà là một hệ thống quản trị và vận hành tiên tiến, sử dụng trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT), và dữ liệu lớn (Big Data) để tối ưu hóa toàn bộ quy trình. Các doanh nghiệp Việt Nam, từ những công ty lớn đến các đơn vị vừa và nhỏ, đều có thể hưởng lợi từ việc áp dụng mô hình nhà máy thông minh. Dự án hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh của Samsung đã giúp nhiều doanh nghiệp cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót và tăng khả năng kiểm soát chất lượng sản phẩm.

Công ty TNHH Sản xuất Thương mại In Minh Mẫn, một trong những doanh nghiệp tham gia dự án, là minh chứng rõ ràng cho sự thay đổi mạnh mẽ khi áp dụng công nghệ vào sản xuất. Trước khi tham gia dự án hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh, Minh Mẫn gặp khó khăn trong việc kiểm soát sản xuất do thông tin sản xuất không đồng bộ và dữ liệu không chính xác. Tuy nhiên, sau khi triển khai các giải pháp số hóa với sự tư vấn trực tiếp từ các chuyên gia Samsung, Minh Mẫn đã hoàn toàn lột xác. Hệ thống sản xuất được kết nối và quản lý thông qua phần mềm quản lý dữ liệu thời gian thực, giúp cải thiện khả năng ra quyết định và giảm thiểu sai sót trong sản xuất. Thành công của Minh Mẫn là minh chứng rõ ràng về hiệu quả của nhà máy thông minh trong việc cải tiến sản xuất và quản lý.

Khám phá câu chuyện thành công của In Trùng Khoa

Khác với Minh Mẫn, Công ty TNHH In Trùng Khoa là doanh nghiệp lần đầu tham gia dự án hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh vào năm 2024. In Trùng Khoa, một đơn vị chuyên thiết kế và in ấn các sản phẩm như thiệp, tem nhãn và bao bì, mặc dù đã có hơn 20 năm kinh nghiệm, nhưng vẫn đối mặt với những vấn đề lớn về quản lý và năng suất. Trước khi tham gia dự án, công ty chỉ áp dụng các phương pháp quản lý truyền thống và thiếu sự đồng bộ trong việc thu thập dữ liệu sản xuất.

Sau khi được hỗ trợ, In Trùng Khoa đã triển khai các giải pháp số hóa mạnh mẽ, như xây dựng môi trường lập kế hoạch sản xuất dựa trên đánh giá đơn hàng so với công suất máy móc, quản lý tồn kho nguyên liệu và thành phẩm theo thời gian thực, và cải thiện quy trình kiểm tra, đóng gói sản phẩm. Đặc biệt, công ty đã xây dựng thành công nhà kho thông minh, nơi toàn bộ quá trình lưu trữ và vận hành được số hóa và quản lý từ xa. Kết quả là chỉ số thông minh của nhà máy Trùng Khoa đã tăng từ 1.1 lên 3.0, và hiệu suất vận hành máy móc đã tăng khoảng 20%.

Thành công của In Trùng Khoa cho thấy, dù là doanh nghiệp mới bắt đầu ứng dụng công nghệ, nhưng nếu có sự cam kết mạnh mẽ và sẵn sàng đổi mới, việc xây dựng nhà máy thông minh sẽ mang lại kết quả ấn tượng chỉ sau một thời gian ngắn triển khai.

Doanh nghiệp việt cần chuẩn bị kỹ càng

Mặc dù các doanh nghiệp đã có những bước tiến đáng kể khi tham gia dự án, nhưng để thực sự khai thác hết tiềm năng của nhà máy thông minh, việc chuẩn bị kỹ càng trước khi tham gia dự án là yếu tố quyết định. Theo ông Nguyễn Văn Mẫn, Tổng giám đốc Công ty In Minh Mẫn, trước khi tham gia dự án, doanh nghiệp đã chuẩn bị sẵn sàng cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tại nhà máy, bao gồm hệ thống máy tính và mạng, và các quy trình sản xuất cơ bản cũng đã được cập nhật trên các công cụ quản lý như Excel. Điều này giúp doanh nghiệp không phải mất quá nhiều thời gian để làm quen với các giải pháp mới mà có thể nhanh chóng áp dụng và đạt được hiệu quả cao.

Việc xây dựng và vận hành nhà máy thông minh không chỉ đơn thuần là việc mua sắm phần mềm hay thiết bị công nghệ. Quan trọng hơn, đó là tư duy đổi mới trong quản trị và vận hành. Ông Jang Yoon Ho, Giám đốc bộ phận Hỗ trợ đối tác, Samsung Việt Nam, nhấn mạnh rằng một nhà máy thông minh thực sự phải bắt đầu từ việc tối ưu hóa quy trình quản trị, và phần mềm chỉ là công cụ hỗ trợ. Để đạt được thành công, các doanh nghiệp cần phải có tư duy quản trị hệ thống, đặc biệt là trong việc tích hợp và số hóa các quy trình sản xuất.

Nhân sự là yếu tố quyết định thành công

Một trong những yếu tố quan trọng nhất quyết định sự thành công của nhà máy thông minh chính là đội ngũ nhân sự. Ông Shim Sang Yong, chuyên gia tư vấn của dự án, cho biết rằng doanh nghiệp cần phải có đội ngũ quản lý và kỹ thuật đủ năng lực và sẵn sàng tham gia đào tạo. Việc xây dựng nhà máy thông minh đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các chuyên gia và đội ngũ nhân viên tại doanh nghiệp. Chỉ khi đội ngũ nhân sự có sự cam kết và tham gia đầy đủ, quá trình chuyển đổi số và xây dựng nhà máy thông minh mới có thể đạt được thành công.

Chìa khóa ở đây là sự cam kết lâu dài từ cả lãnh đạo doanh nghiệp lẫn nhân viên. Chuyển đổi sang nhà máy thông minh không phải là một quá trình ngắn hạn mà đòi hỏi sự đầu tư và thay đổi về tư duy từ tất cả các cấp trong tổ chức. Chỉ khi nhân sự trong doanh nghiệp thật sự sẵn sàng thay đổi và làm việc cùng nhau, quá trình này mới đạt được hiệu quả tối đa.

Dự án hỗ trợ phát triển nhà máy thông minh của Samsung không chỉ giúp các doanh nghiệp Việt Nam cải thiện quy trình sản xuất mà còn mở ra cơ hội lớn trong việc tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu. Tuy nhiên, để đạt được thành công trong việc chuyển đổi số và xây dựng nhà máy thông minh, các doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ càng về cơ sở hạ tầng, đội ngũ nhân sự và tư duy quản trị. Nếu có sự cam kết mạnh mẽ và sẵn sàng đầu tư vào công nghệ, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể tạo ra những bước đột phá trong sản xuất và gia tăng năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập toàn cầu.

P.A.T (tổng hợp)