Công nghệ nhận dạng khuôn mặt Bovine, hợp tác giữa Cargill và công ty Cainthus (Ireland), sử dụng máy ảnh thông minh và phần mềm máy học để xác định từng con bò trong đàn. Hệ thống này theo dõi tình trạng ăn uống và sức khỏe, gửi cảnh báo cho nông dân qua ứng dụng điện thoại nếu có vấn đề. Đồng thời, nó cũng phân tích hành vi của cả đàn, hỗ trợ tối ưu hóa lịch trình chăm sóc. Sự đổi mới này là ví dụ về cách các công nghệ 4IR - như AI, blockchain, drone, và IoT - đang tạo ra những thay đổi lớn trong ngành nông nghiệp.

Công nghệ mới đang giúp tăng sản lượng, giảm chi phí và giảm tác động môi trường. Đầu tư vào các công nghệ nông nghiệp đang tăng nhanh chóng. Năm 2018, các startup công nghệ nông nghiệp huy động 16,9 tỷ USD, tăng 43% so với năm trước. Cùng với cơ sở hạ tầng 5G phát triển, sự áp dụng các công nghệ hiện đại trong nông nghiệp cũng sẽ mở rộng. Tuy nhiên, để thành công lâu dài, các công ty phải chọn lọc công nghệ một cách chiến lược để tránh lãng phí và nắm bắt cơ hội.

Các công nghệ số giúp cải thiện năng lực thu thập và phân tích dữ liệu, từ đó tối ưu hóa quy trình canh tác và chăm sóc động vật. Ví dụ, nền tảng Trung tâm hoạt động của John Deere giúp nông dân thu thập và phân tích dữ liệu, đồng thời điều khiển máy móc từ xa, tạo nên các mô hình kinh doanh mới vượt ngoài việc chỉ cung cấp thiết bị.

Trong nông nghiệp hiện đại, không một công ty nào có thể tự mình quản lý và khai thác tất cả các công nghệ cần thiết. Các doanh nghiệp cần có khả năng hợp tác với các tổ chức khác để tận dụng tốt nhất thế mạnh của cả hai bên. Ví dụ, McDonald's đã mua lại công ty Dynamic Yield của Israel để sử dụng AI tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng.

Các công ty thành công trong nông nghiệp tương lai sẽ cần linh hoạt trong việc xây dựng mô hình kinh doanh mới, thay vì chỉ cải tiến mô hình cũ. Điều này đòi hỏi phải đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, liên doanh, hoặc mua lại các công nghệ và công ty phù hợp.

Tính bền vững không chỉ là một xu hướng mà còn là một cơ hội kinh doanh quan trọng. Việc giảm thiểu lãng phí, cải tiến bao bì, phát triển phân bón và quản lý tài nguyên một cách hiệu quả đều góp phần bảo vệ môi trường, đồng thời mở ra thị trường mới và tăng lợi nhuận.

Để tồn tại và phát triển trong bối cảnh nông nghiệp 4IR, các công ty cần xác định rõ vị thế của mình trong hệ sinh thái này. Điều này bao gồm đánh giá năng lực hiện tại, xây dựng kế hoạch phát triển năng lực, đầu tư vào công nghệ, và xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp.

Kết luận, các công ty nông nghiệp cần tập trung vào phát triển công nghệ và tối ưu hóa mô hình kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của tương lai, duy trì vị thế cạnh tranh và thúc đẩy sự bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp.

N.P.A (NASATI), theo Strategy - Business, 2024