Knowledge Solutions
Cập nhật vào: Thứ năm - 01/10/2020 04:37
Nhan đề chính: Knowledge Solutions
Nhan đề dịch: Giải pháp kiến thức
Tác giả : Olivier Serrat
Nhà xuất bản: Springer, Singapore
Năm xuất bản: 2017
Số trang: 1140 tr.
Ngôn ngữ: Tiếng Anh
ISBN: 978-981-10-0983-9
SpringerLink
Nội dung cuốn sách gồm những phần sau:
Liên kết nghiên cứu với thực hành.
Tạo và điều hành quan hệ đối tác.
Đọc tương lai.
Kiến thức kiểm toán.
Phương pháp tiếp cận sinh kế bền vững.
Bản đồ kết quả.
Lý thuyết văn hóa.
Kỹ thuật thay đổi quan trọng nhất.
Phân tích mạng xã hội.
Vượt qua rào cản để học.
Xây dựng một tổ chức học tập.
Xây dựng năng lực thể chế để phát triển.
Học các bài học với kiểm tra kiến thức.
Nâng cao chiến lược quản lý tri thức.
Từ chiến lược đến thực hành.
Tiếp thị trong khu vực công.
Tương lai của tiếp thị Xã hội.
Tư duy thiết kế.
Tìm kiếm phản hồi về học hỏi để thay đổi.
Sơ lược về vốn trí tuệ.
Phân tích kinh tế chính trị cho hiệu quả phát triển.
Kỹ thuật khám nghiệm trước.
Hội nghị tìm kiếm trong tương lai.
Các lý thuyết về sự thay đổi.
Về các tổ chức kiên cường.
Những hình ảnh trong quá khứ của tương lai nông thôn châu Á.
Hoàn thành đầu ra và khung thiết kế và giám sát.
Quản lý nhân viên tri thức.
Tập trung vào các chỉ số dự án.
Các khái niệm về quản lý tri thức.
Ma trận tái tạo khung.
Kỹ thuật Năm Tại sao.
Kỹ thuật SCAMPER.
Tiến hành các cuộc họp hiệu quả.
Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh.
Trưởng thành quản lý, không phải ông chủ.
Hiểu và phát triển trí tuệ cảm xúc.
Gốc rễ của một kỷ luật mới nổi.
Hiểu sự phức tạp.
Sơ lược về văn hóa tổ chức.
Sơ lược về học tập về tổ chức.
Quản lý thay đổi nhanh chóng và hiệu quả.
Xây dựng thương hiệu thời đại mới và khu vực công.
Sơ lược về quản lý nhân tài.
Đánh dấu những đổi mới trong quản lý.
Xây dựng khung kết quả quản lý tri thức.
Gieo mầm các giải pháp kiến thức trước, trong và sau.
Rủi ro của việc đo lường hiệu suất.
Thu hút nhân viên tại nơi làm việc.
Nhân tài hàng đầu hàng đầu tại nơi làm việc.
Forestalling thay đổi mệt mỏi.
Sơ lược về quản trị doanh nghiệp.
Các lỗ hổng của quản lý vi mô.
Quản lý danh tiếng công ty.
Can đảm đạo đức trong các tổ chức.
Đổi mới mô hình kinh doanh.
Quản lý kiến thức trong môi trường dự án.
Kiến thức như văn hóa.
Đổi mới trong khu vực công.
Ra quyết định.
Xây dựng cộng đồng thực hành.
Học hành động.
Yêu cầu đánh giá cao.
Làm việc theo nhóm.
Vẽ bản đồ tư duy.
Cộng tác với Wiki.
Đội sáu chiếc mũ suy nghĩ.
Quản lý nhóm ảo.
Xây dựng niềm tin ở nơi làm việc.
Dẫn đầu tại Nơi làm việc.
Học tập trong các liên minh chiến lược.
Thực hiện quyền lãnh đạo của người phục vụ.
Phân phối lãnh đạo.
Cải thiện báo cáo ngành và chuyên đề.
Thúc đẩy sự đổi mới xã hội.
Sơ lược về giá trị doanh nghiệp.
Cầu nối các Silo tổ chức.
Sơ lược về Khoa học Thần kinh Xã hội.
Cơ quan không chính thức tại nơi làm việc.
Tăng cường điều phối quản lý tri thức.
Ủy quyền tại nơi làm việc.
Khảo sát cộng đồng thực hành.
Xung đột trong tổ chức.
Về cấu hình tổ chức.
Trên các tổ chức được nối mạng.
Chống tham nhũng bằng ICT: Tăng cường vai trò của xã hội dân sự.
Tiến hành hỗ trợ ngang hang.
Thực hiện đánh giá và nhìn lại sau hành động.
Sử dụng tiếng Anh thông thường.
Đăng nghiên cứu trực tuyến.
Kể chuyện.
Xác định và chia sẻ thực tiễn Tốt.
Thực hiện các khóa tu thành công.
Thực hiện các bài thuyết trình hiệu quả.
Xây dựng mạng lưới thực hành.
Các kích thước của tổ chức học tập.
Phổ biến sản phẩm kiến thức.
Rút kinh nghiệm từ đánh giá.
Học tập và hát triển cho quản lý.
Đặt câu hỏi hiệu quả.
Huấn luyện và kèm cặp.
Khai thác sự sáng tạo và đổi mới tại nơi làm việc.
Vẽ sơ đồ học vẽ.
Ôm thất bại.
Truyền thông xã hội và khu vực công.
Làm giàu chính sách với nghiên cứu.
Học tập điện tử và Nơi làm việc.
Lịch sử học tập.
Học trong hội nghị.
Trên thị trường tri thức nội bộ.
Về hành vi kiến thức.
Truyền thông cho kết quả phát triển.
Học trong nháy mắt.
Hướng tới phục hưng thư viện.
Thực hiện phỏng vấn xin việc.
Ghi chú tiến độ hàng tháng.
Đánh giá hiệu quả của hỗ trợ phát triển năng lực.
Trang hồ sơ nhân viên.
Viết nhật ký web.
Thuật ngữ quản lý tri thức.
Trưng bày kiến thức.
Thu hoạch kiến thức.
Kỹ thuật sự cố nghiêm trọng.
Phân loại để phát triển.
Tư duy phản biện.
Suy nghĩ thứ hai.
Nhan đề dịch: Giải pháp kiến thức
Tác giả : Olivier Serrat
Nhà xuất bản: Springer, Singapore
Năm xuất bản: 2017
Số trang: 1140 tr.
Ngôn ngữ: Tiếng Anh
ISBN: 978-981-10-0983-9
SpringerLink
Lời giới thiệu: Cuốn sách này bao gồm toàn diện các chủ đề về quản lý tri thức và năng lực xây dựng chiến lược, kỹ thuật quản lý, cơ chế hợp tác, chia sẻ và học hỏi kiến thức, cũng như nắm bắt và lưu trữ kiến thức. Được trình bày dưới dạng "phần" có thể truy cập, nó bao gồm hơn 120 chủ đề cần thiết cho các tổ chức hiệu suất cao. Việc sử dụng rộng rãi các trích dẫn của các chuyên gia có uy tín kết hợp với nghiên cứu có liên quan để phản bác hoặc tạo sức nặng cho các khái niệm chính; "Bảng gian lận" giúp đơn giản hóa việc truy cập và tham khảo các bài báo riêng lẻ; cũng như việc nhóm nhiều chủ đề này lại theo các chủ đề lặp lại làm cho cuốn sách này trở nên độc đáo. Ngoài ra, nó cung cấp các công cụ, phương pháp và cách tiếp cận đã được thử và kiểm tra có thể mở rộng để nâng cao hiệu quả tổ chức. Nghiên cứu bao gồm đặc biệt hữu ích cho những người lao động tri thức tham gia vào lãnh đạo điều hành; nghiên cứu, phân tích và tư vấn; và quản lý và điều hành doanh nghiệp. Đây là một nguồn tài nguyên quý giá cho những người làm việc trong khu vực công, tư nhân và khu vực thứ ba, cả ở các nước công nghiệp phát triển và đang phát triển.
Từ khóa: Tri thức; Kiến thức; Phát triển chiến lược; Cơ chế hợp tác; Năng lực; Kỹ thuật quản lý.Nội dung cuốn sách gồm những phần sau:
Liên kết nghiên cứu với thực hành.
Tạo và điều hành quan hệ đối tác.
Đọc tương lai.
Kiến thức kiểm toán.
Phương pháp tiếp cận sinh kế bền vững.
Bản đồ kết quả.
Lý thuyết văn hóa.
Kỹ thuật thay đổi quan trọng nhất.
Phân tích mạng xã hội.
Vượt qua rào cản để học.
Xây dựng một tổ chức học tập.
Xây dựng năng lực thể chế để phát triển.
Học các bài học với kiểm tra kiến thức.
Nâng cao chiến lược quản lý tri thức.
Từ chiến lược đến thực hành.
Tiếp thị trong khu vực công.
Tương lai của tiếp thị Xã hội.
Tư duy thiết kế.
Tìm kiếm phản hồi về học hỏi để thay đổi.
Sơ lược về vốn trí tuệ.
Phân tích kinh tế chính trị cho hiệu quả phát triển.
Kỹ thuật khám nghiệm trước.
Hội nghị tìm kiếm trong tương lai.
Các lý thuyết về sự thay đổi.
Về các tổ chức kiên cường.
Những hình ảnh trong quá khứ của tương lai nông thôn châu Á.
Hoàn thành đầu ra và khung thiết kế và giám sát.
Quản lý nhân viên tri thức.
Tập trung vào các chỉ số dự án.
Các khái niệm về quản lý tri thức.
Ma trận tái tạo khung.
Kỹ thuật Năm Tại sao.
Kỹ thuật SCAMPER.
Tiến hành các cuộc họp hiệu quả.
Quản lý bằng cách đi bộ xung quanh.
Trưởng thành quản lý, không phải ông chủ.
Hiểu và phát triển trí tuệ cảm xúc.
Gốc rễ của một kỷ luật mới nổi.
Hiểu sự phức tạp.
Sơ lược về văn hóa tổ chức.
Sơ lược về học tập về tổ chức.
Quản lý thay đổi nhanh chóng và hiệu quả.
Xây dựng thương hiệu thời đại mới và khu vực công.
Sơ lược về quản lý nhân tài.
Đánh dấu những đổi mới trong quản lý.
Xây dựng khung kết quả quản lý tri thức.
Gieo mầm các giải pháp kiến thức trước, trong và sau.
Rủi ro của việc đo lường hiệu suất.
Thu hút nhân viên tại nơi làm việc.
Nhân tài hàng đầu hàng đầu tại nơi làm việc.
Forestalling thay đổi mệt mỏi.
Sơ lược về quản trị doanh nghiệp.
Các lỗ hổng của quản lý vi mô.
Quản lý danh tiếng công ty.
Can đảm đạo đức trong các tổ chức.
Đổi mới mô hình kinh doanh.
Quản lý kiến thức trong môi trường dự án.
Kiến thức như văn hóa.
Đổi mới trong khu vực công.
Ra quyết định.
Xây dựng cộng đồng thực hành.
Học hành động.
Yêu cầu đánh giá cao.
Làm việc theo nhóm.
Vẽ bản đồ tư duy.
Cộng tác với Wiki.
Đội sáu chiếc mũ suy nghĩ.
Quản lý nhóm ảo.
Xây dựng niềm tin ở nơi làm việc.
Dẫn đầu tại Nơi làm việc.
Học tập trong các liên minh chiến lược.
Thực hiện quyền lãnh đạo của người phục vụ.
Phân phối lãnh đạo.
Cải thiện báo cáo ngành và chuyên đề.
Thúc đẩy sự đổi mới xã hội.
Sơ lược về giá trị doanh nghiệp.
Cầu nối các Silo tổ chức.
Sơ lược về Khoa học Thần kinh Xã hội.
Cơ quan không chính thức tại nơi làm việc.
Tăng cường điều phối quản lý tri thức.
Ủy quyền tại nơi làm việc.
Khảo sát cộng đồng thực hành.
Xung đột trong tổ chức.
Về cấu hình tổ chức.
Trên các tổ chức được nối mạng.
Chống tham nhũng bằng ICT: Tăng cường vai trò của xã hội dân sự.
Tiến hành hỗ trợ ngang hang.
Thực hiện đánh giá và nhìn lại sau hành động.
Sử dụng tiếng Anh thông thường.
Đăng nghiên cứu trực tuyến.
Kể chuyện.
Xác định và chia sẻ thực tiễn Tốt.
Thực hiện các khóa tu thành công.
Thực hiện các bài thuyết trình hiệu quả.
Xây dựng mạng lưới thực hành.
Các kích thước của tổ chức học tập.
Phổ biến sản phẩm kiến thức.
Rút kinh nghiệm từ đánh giá.
Học tập và hát triển cho quản lý.
Đặt câu hỏi hiệu quả.
Huấn luyện và kèm cặp.
Khai thác sự sáng tạo và đổi mới tại nơi làm việc.
Vẽ sơ đồ học vẽ.
Ôm thất bại.
Truyền thông xã hội và khu vực công.
Làm giàu chính sách với nghiên cứu.
Học tập điện tử và Nơi làm việc.
Lịch sử học tập.
Học trong hội nghị.
Trên thị trường tri thức nội bộ.
Về hành vi kiến thức.
Truyền thông cho kết quả phát triển.
Học trong nháy mắt.
Hướng tới phục hưng thư viện.
Thực hiện phỏng vấn xin việc.
Ghi chú tiến độ hàng tháng.
Đánh giá hiệu quả của hỗ trợ phát triển năng lực.
Trang hồ sơ nhân viên.
Viết nhật ký web.
Thuật ngữ quản lý tri thức.
Trưng bày kiến thức.
Thu hoạch kiến thức.
Kỹ thuật sự cố nghiêm trọng.
Phân loại để phát triển.
Tư duy phản biện.
Suy nghĩ thứ hai.